Если вы хотите протестировать аутсорсинг отдела продаж для увеличения заказов, заложите на это не меньше двух месяцев. Можно поставить адекватный KPI на привлеченные заказы. Допустим, за 2 месяца вы потратили 60 000 руб. на аутсорсинг, значит, за эти 2 месяца вы должны окупить эти затраты заказами (не забудьте вычесть себестоимость товара). Здесь мы не берем в расчет ситуацию со сложным продуктом, его окупаемость гораздо дольше.
Гипотезы стоят денег. Заказать отдел продаж на аутсорсинге можно для того, чтобы проверить, дееспособен ли ваш продукт или товар на рынке, есть ли к нему интерес у клиентов. Иногда это спасает от потенциально провальной бизнес-идеи.
Чаще всего аутсорсинг продаж саму сделку передает менеджеру вашей компании. То есть подрядчик «подогревает» клиента, а ваша задача – заключить сделку, продать товар. Изначально я полагал, что конечные продажи совершает аутсорсинг. Ваша команда должна быть полностью готова к перехвату «прогретых» клиентов.
Отдел продаж на аутсорсинге берет на себя ответственность только за процесс продажи. Этот процесс вы вправе контролировать и улучшать. Качество товара, продукта и бизнес-идеи принадлежит заказчику.
Аутсорсинг продаж чаще всего нанимается как дополнительный канал привлечения клиентов, то есть параллельно вы настраиваете интернет-маркетинг и запускаете офлайн-рекламу.
При заключении договора обратите внимание на дополнительные услуги и их стоимость. Прозрачен ли договор? В интересах компании запросите соглашение о неразглашении конфиденциальной информации. Вам же не хочется, чтобы произошла утечка контактов?
В целом, я рекомендую подключить продажи на аутсорсинге, если у вас b2b. К вашему бизнесу подключается команда специалистов, которая проводит эффективную работу. Вы можете управлять количеством ЛИДов, динамикой развития бизнеса, динамикой увеличения базы, можете тестировать гипотезы и сценарии, связываться с лицами, принимающими решения.